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【在曲靖職場】HR的“死”與“活”
作者: 時間:2016/9/30 閱讀:1623次
在曲靖找工作HR的四種“死”與三種“活”,你要不要看一看?

不少HR“死”的很慘,故撰寫本文,希望帶給大家一些啟示
1
安樂死
孟子說,“生于憂患,死于安樂。”有些HR沒有目標,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,不求上進,如同行尸走肉一般。有些HR畢業于名校,或考取了人力資源師一級證書,或在世界500強工作,他們總是念念不忘自己過去輝煌的經歷,躺在“溫柔鄉”里睡大覺。以上兩種HR必定會“安樂死”。人一定要有自己的目標,目標是航向,目標指引我們前進的方向。成功具有階段性,過去成功并不代表你以后會成功,過去失敗并不代表你以后會失敗。

2
方向死
方向對了,事半功倍,方向錯了,事倍功半。HR學點什么,必須首先解決方向問題。HR學點什么?我在《HR學點什么》書中從五個方面做出了回答:學哲學,用哲學思考管理;學心理學,用心理學解讀人性;學寫作,總結提高能力;學法律,塑造理性思維;學溝通,真誠本身就是道路。以上五個方面是元問題,是對學習方向的終極探索,但大家還沒有引起足夠的重視。

HR的職業如何發展,必須首先解決方向問題。人力資源管理,就是對人的管理,貫穿于企業管理的每一個環節,甚至還會影響到我們的生活。做HR出身的,如果做銷售經理、總經理、講師、咨詢師、自己創業,就不可以嗎?就不是做HR了嗎?未來的職業坐標已經發生變化,靠一種技能打天下已經變得越來越不可能,只有成為復合型人才,才能跟上時代的步伐。

3
理論死
如果一個理論不能指導實踐,那這個理論就失去了意義。馬克思列寧主義指導了中國革命的實踐,但指導中國革命成功的是毛澤東思想。我們要學習西方科學管理的精神,但對于西方的管理理論絕不能照搬照抄,西方理論不是解決中國企業問題的救世主,中國企業的問題要靠中國人自己來解決。BSC、KPI、360、HRBP、阿米巴等理論,能解決中國企業問題嗎?解決了中國企業問題了嗎?如果這個理論不能指導企業實踐,那就必須放棄,必須回到實踐中總結方法論,否則就會造成“理論死”。我曾遇到一個從外企跳槽到民企的HR,績效考核表格中的權重都不允許改動,我問他為什么,他拿書來給我看,說書上是這么說的,他原來也是這么做的,這就屬于“理論死”。

4
經驗死
有些HR總喜歡問別人要制度、表格、方案,從不去想制度、表格、方案的思維或規律是什么。有些HR總喜歡將自己以前執行過的制度、表格、方案,幾乎不做改動就搬到自己所跳槽的企業。當以上兩種HR拿著自己的制度、表格、方案,與老板、部門負責人等人溝通的時候,要么就是不能通過,要么就是被別人的思維帶走了。這就是典型的“經驗死”。經驗是在特定的時間與空間中產生的,離開了特定的時間與空間,就只有借鑒價值,是不能復制的。當然,如果你能總結出經驗背后的規律,那么你就會掌握主動權,以“不變”應“萬變”。《HR學點什么》總結了大量的事物規律,大家完全是可以運用的。

以上四種HR的“死法”具有普遍性,具有共性,不僅存在于HR身上,也存在企業老板、部門負責人身上,希望引起大家的足夠重視。




那么,HR如何才能“活”得更好呢?我的建議如下
1
堅持獨立思考
獨立思考,大家都懂,也都明白,但真正能做到獨立思考的人不多。不少人遇到問題總是問自己的上司或別人該怎么辦,總是問別人要方案,別人說什么就是什么,徹底淪為別人的“傀儡”。對于一個問題,首先自己應該思考是什么原因造成的,應該怎么辦,然后再征求別人的意見,最后自己決定應該怎么辦。凡在一個領域能取得成功的人,都是獨立思考的人,人云亦云,盲目跟隨,只會成為別人的“奴隸”。比如,下屬為什么總是將目標定低?績效考核的目的是什么?績效管理的目的是什么?職責為什么分不清楚?針對企業經常發生的現象,HR應該思考是什么原因造成的,應該怎樣才能解決這個問題,而不是不聞不問。

2
理論與實踐相結合
理論與實踐是一對孿生兄弟,理論指導實踐,實踐豐富理論,二者缺一不可。如果一個理論不能指導實踐,那就沒有什么意義。比如,整天關著門去討論什么是管理,什么是企業文化,KPI怎么做等等,實際意義是不大的。我為什么一直呼吁取消人力資源管理師、企業培訓師等資格證考試,就是因為教材內容與實踐已經嚴重脫鉤,這樣的考試不僅沒有意義,反而禁錮了從業者的思維,認為證書代表能力。

管理是一門實踐科學,只有去實踐,才能掌握管理的真諦。我們在實踐的過程中,要善于總結規律,善于將經驗上升到方法論,善于用通俗易懂的語言把方法論表達出來,否則就會造成“經驗死”。從理論到實踐,實踐到理論,如此循環往復,每一次都會把你推到新的高度。

3
跟對人,做對事
“跟對人,做對事”這句話大家都很熟悉,但怎樣才能“跟對人,做對事”呢? “跟對人”應具備三個前提條件:一是客觀認識自己,知道自己性格的優缺點,知道自己應該找一個什么樣的人跟隨。二是自己具備一定的專業實力,具備一定的人格魅力。三是準確判斷對方是否值得跟隨。跟對一個人,不是一件簡單的事情,需要“日久見人心”,不是一天兩天的事情。因此,HR平時應該出來多走走,加入一些優質的圈子,判斷哪些人值得自己跟隨,并平時保持聯系,說不定什么時候機會就來了,這和“談戀愛”的道理是一樣的。

如何“做對事”?我認為需要注意三點:一是緊盯目標。做任何一件事情,都應想想為什么要做這件事情,這件事情的目標是什么,緊盯目標不迷路。二是做一個負責任的人,你敢于負多大的人責任,就會取得多大的成功。三是堅持不懈。不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。淺嘗輒止,不愿堅持的人注定不會取得成功。

HR如何“活”的更好?我談以上三點,希望帶給大家一些思考與啟示。以上三點具有一定的共性,也值得職業經理人、企業管理者思考。

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