當前位置 首頁 > 職場薪聞 > 就業指南 > 新人學法 > 曲靖招聘網教你【職場“自殺”】
曲靖招聘網教你【職場“自殺”】
作者: 時間:2016/5/24 閱讀:1478次
曲靖招聘行所有的職場指南,清晰溫柔得就好像教科書上的課后習題。而真正的辦公室大戲,都像是考卷上面的壓軸大題。

我縱橫考場多年,從未考出過令人大跌眼鏡的分數,秘訣就是—— 壓軸題棄答。

看都不看,試都不試。

所以我平庸多年,并且非常坦然地接受了這個現實。

直到我意識到,再棄答這些難題,寫不出職場指南的我,卻有把握寫一份職業自殺指南。




1  所謂的積累經驗不過是混吃等死


曲靖找工作對于所有國人來說,有一個四字魔咒是永遠繞不開的:來都來了。

對于大多數職場中的國人來說,也同樣有一個難以繞開的五字魔咒。

這五個字,能讓你忍受最渣的上司,能幾年幾年地做勞改犯一般的重復性底層勞動,能讓你悠然化解內心的自我質問:“你做這份工作到底是圖啥”,悠然地坦然化解,繼續酣睡。

這五個字就是——就當攢經驗。

當我們已經開始用這句話來為工作上一點點丟失的靈性辯護,為自己找平衡時,攢上的并不是經驗,而是衰老。

這是一個多么容易的臺階,甩出這句話,就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。

我也曾把經驗奉若神明。招聘啟事上說要三年工作經驗,只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發現,經驗這個因素往往過于被人看重了。

我在Amazon做一個項目時,由于是陌生的領域,便去咨詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師,問了幾個流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半,沒有回答出的那些,都曾經出現在過他定期發布的報告里面。

我使勁壓抑住猜疑的火焰,說誰可以回答我這些問題。他說,恐怕沒有人知道這幾個術語到底是什么意思,也不重要吧。

于是我沒有再說一句話地走掉了,并決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。后來我發現,是我大驚小怪了,這樣的人,在同一個職位上好幾年做下來卻并不清楚,也并不關心自己到底在做什么的人,一天起碼見三個。

一句話,木了。

我見過給人發錢的會計小哥,錯發出去三個重復的工資條,然后并不覺得好像犯了多大錯,收回來就是咯,直到下次再發錯;

我見過財務總監,在業績電話會議前夜才做好的像小學生草稿本一樣的excel model,里面的正負號竟然全都是反的,要不是被一個連夜加班的分析師發現,竟然就要公布給投資人;

我見過資深經理,匯率都不檢查第二遍就扔出去,竟然把美元當成印度盧比發出去,恒河兒女一片歡騰。

你不在乎自己在干什么,沒有人在乎你在干什么,這樣的經驗,五年十年的,真是越攢越傷感的,直接扔掉好了。

經驗如果要靠攢,要靠數著年限度日,那毫無疑問,這是一份錯的工作。

混日子就是混日子,攢什么經驗啊。

如果做一天跟做一年沒有區別,我們的其他364天都哪兒去了。


2   如果你是千里馬請主動走到伯樂面前


我一度認為自己在工作上能不能卓有成效,完全要看能不能被一位英明的老板賞識。

慢慢發現——
曲靖人事人才網特別推薦:
所有的老板都有綠巨人附體的瞬間,

所有的老板都并沒有閑余的時間來刻意扶植提拔年輕人,

所有的老板都要經善意提醒好幾次以后,才能記起來你是哪個小弟。

等待伯樂,還不如等待見上帝。

落魄才俊們的茶話會上經常討論,我們的能力足以承擔比現在做的破事兒重要一萬倍的工作,只是沒有被放在正確的位置上。

老板不給力啊,不給我有意思的東西做,我發揮不出來。

堅信定有伯樂前來相認,是一種多么方便的職業自殺。

公司里有一位坐著火箭躥升的高級合伙人,年輕無比。

大家都說,他是遇到了CEO的賞識直接提拔,要不他這個年紀的人,最好也只是在一線經理的位置上背黑鍋。

直到他告訴我,他是一匹怎樣蹦跶的良駒。

第一件事是他的大老板忽然辭職,并嘩啦啦帶走一半舊部。一個大部群龍無首,公司展開瘋狂的獵頭需要立即補上這個窟窿。

他走進了CEO的辦公室,說:“我可以干,我對各個部門都了解,在三個部門輪過崗,以前也跟在CMO(首席營銷官)身邊了解一切決策流程,雖然你并不認識我。

在你尋找新的CMO的同時,我可以代理運營事務,直到你找到合適的人選。”

不久以后,新的CMO找到了,CEO感謝了他的救火之舉,并讓他移交了CMO大權。

做了兩個月冒牌CMO,一夜之間又做回了小咖。不過,這不重要。

第二件事是總部忽然下令要運作一個新的項目, CEO再次展開瘋狂的獵頭行動,尋找可以領導這個項目的合適人選。

一個星期以后全公司收到了CEO的郵件,感謝他能主動請纓挑起這個緊急項目,以后就由他開始主導跟總部的全部對接。

他在第二次走進CEO辦公室以后,已經牢牢給自己奠定了職業形象:金牌救火員。

要問我為什么知道這一切?總部發難以后,我開玩笑問了一句,哈哈你可以去做這個項目的領導啊,他說,我已經去要過了。

好的千里馬是不辭勞苦,用事件給自己鋪路,把偶然引導成必然,然后一路走到伯樂面前。

他現在已經活生生是CEO的左右手,我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任,說大家都很羨慕他遇到伯樂,年輕得志。

他說,沒有伯樂和千里馬,只有互相支持的伙伴。


3   自作聰明的“職場隱身術”其實是揮刀自宮


我工作需要使用英語,自從發現用英文說復雜的觀點會咬到舌頭以后,我就給自己制定了“職場隱身術”:少說話,多干活,不能用自己的短處去跟別人的長處拼,做一名沉默如山的干將。

于是我選擇成為了所有Excel表格后面的那個黑影,所有層層指令下達的那個最后一環,毫不費力地在公司里找到了自己的一席之地,隱身術保我一世平安。

從來沒有人來找我說,Hi,我想跟你討論一個觀點,所有來找我的人,“你來給我攢一個表格吧”。

我對這個選擇坦然接受,就像當年從來不答壓軸題一樣。直到有一天,我忽然發現:除了這個選擇,我好像已經沒有了別的選擇。

我的第一個上司身高一米九,我經常跟在他身后到處去開會,經常走慢了還追不上,別人都笑著說,你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個比喻還挺激萌的。

巨人上司有一個每個月去跟VP們匯報一次的例會,我的職責是為他準備各種材料,但這個會,從來沒有人叫過我去。

到了年底,由于補充材料太多,巨人上司連看都看不過來,只好破例讓我跟著去,他找不到材料的時候我可以幫他翻翻。

我頓時一番即將幕后轉前臺的緊張,心想,一定要如風卷殘云般翻動那些報表,誓死捍衛巨人上司的臉面。

果然會上被一頓發難,幾個問題我都迅速鎖定了答案,悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利,直到老板們開始對于一個問題進行激烈的爭吵,巨人上司也卷在其中。

我忽然duang一下想到,曾經做過一個模型模擬過這種情況,于是我說,各位我這里有一個方案可以回答你們這個問題……這時候,巨人上司轉過來,對我說了一個字,噓。

那一刻我才意識到,隱身術無異于揮刀自宮。

一晃三年過去了,一天收到巨人上司的短信,說他在舊金山出差來看看我。他已經不是上司了,只是個巨人。

幾杯啤酒下去以后,他說,我想跟你道歉,當年在那個會上噓了你。

我說我早就已經忘記哈哈哈。

然后心里流了一地冷汗,如果沒有巨人的那個噓,我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知,不知道還要在職場隱身的傻逼計劃里過上多少年,還不知道自己為什么不快樂多少年。

在決定開始顯形之后,我依然是最底層的員工,做著最黑色幽默的后臺工作,為老板們的各種會議跑數據攛掇PPT。

但是我決定,從此以后我要多說一句話,就是:這個會,材料是我做的,我可以去參加嗎?

人心百態,我得到過各式各樣的回答。

輕松模式:沒問題,你做的東西當然你應該來。

我:謝謝!

普通模式:你為什么想來這個會呢?

我:我對這個分析有全面的把握,如果有人發難問出不在模型里的問題,         我可以分分鐘救場。

地獄模式:你還是留在場外吧,有什么問題我會在線問你的。

潛臺詞:你這個級別的,是不可能參加這種級別的會議的。

我:阿西吧。

有時流年不利,遇到地獄模式的時候有八九,但是我還是堅持不懈,不管內心的尷尬癥發作,固執地要求加入“這種級別的會議”,要求要親自展示自己做出來的東西。

因為那是作出決策的地方,那是決定資源分配的地方。

如果不坐上那個桌子,拿到手的當然就是最無聊的事,最粗淺的末端,最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實則狗屎。

過去跟隨巨人上司,實施隱形計劃時期,我的工作沒有任何不舒服的沖突,沒有尷尬的狂風抽打在身上。

可是那是一種蜷縮起來的舒適,好像風平浪靜,上司開心,卻不明白為何總是隱隱地不快樂,悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以后才發現,選擇隱形其實也就是完全沒有做選擇。

當然,慘遭地獄模式拒絕,坐不上主桌的時候,是非常不快樂的,但是,那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什么,下次再玩大一點,做得再出彩一點,說不定就不會再錯過了。

而且,不要忘了我們也可以選擇,不再去加入地獄模式的公司。

不給年輕人機會的公司,有很大的可能,都是爛公司。

職場前路漫漫,人獸混雜,不如意之事十有八九。偶有內心脆弱的時候,就想放縱自己,神不知鬼不覺地滑向職業自殺的溫柔陷阱。

此時要掄起巴掌把自己打醒,重新走回那條艱難的主道。此番這樣,縱不能保前程似錦,但也能無愧于心。
來源:
熱門推薦
中国体彩网官方唯一网站